pdca循环管理法_pdca循环管理

你们好，最近小信发现有诸多的小伙伴们对于pdca循环管理法，pdca循环管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、第一步是找出问题。

2、分析现状，找出存在的问题，包括产品(服务)质量问题和管理问题。尽可能用数据说明，找出需要改进的主要问题。

(资料图片)

3、第二步，分析原因。

4、分析造成问题的各种影响因素，尽可能列出来。

5、第三步，确定主要原因。

6、找出影响质量的主要因素。

7、第四步，制定措施。

8、根据影响质量的主要因素，制定措施，提出改进方案，并预测其效果。

9、第五步，执行计划。

10、按照既定的措施计划进行实施，即D-实施阶段。

11、第六步，检查效果。

12、根据行动计划的要求，检查和验证实际执行结果，看是否达到预期效果，即C-check阶段。

13、第七步是纳入标准。

14、根据检查结果进行总结，将成功的经验和失败的教训纳入相关标准、法规和制度，巩固已经取得的成果。

15、第八步，留下问题。

16、根据检查结果，提出本循环未解决的问题，分析质量改进引起的新问题，转入下一个PDCA循环的第一步。

17、PDCA的特点是简单、有效、实用。

以上就是pdca循环管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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